本文摘要：论文关键词:中小企业　贴现账款　坏账打算　 财务 管理 论文代笔 http://www.lw54.com 　　论文概要:贴现账款是企业流动资产的最重要组成部分,随着企业竞争的大大激化,贴现账款对企业的存活至关重要。

论文关键词:中小企业　贴现账款　坏账打算　 财务 管理 论文代笔 http://www.lw54.com 　　论文概要:贴现账款是企业流动资产的最重要组成部分,随着企业竞争的大大激化,贴现账款对企业的存活至关重要。特别是在是中小企业要想要在竞争中不被出局,维持竞争能力,必需强化贴现账款管理,提升资金使用率、减少企业经营风险。通过分析目前中小企业贴现账款管理中不存在的问题及其产生原因,明确提出适当的管理政策建议。　　 　　一、中小企业贴现账款管理中不存在的问题　　 　　中小企业是我国 经济 发展不可或缺的动力之一,它不仅对经济快速增长做出了相当大的贡献,而且对民生问题也意义根本性,是我们应当一直注目的经济快速增长动力。

与大型企业比起,中小企业规模小、结构非常简单、适应性强劲,但其各项规章制度不完善、管理思想领先、资源配置效率低落、风险 防治 意识很弱,这使得中小企业在 财务管理 方面不存在一些问题,特别是在是贴现账款周转较慢,资金重复使用艰难,呆坏账数额大,导致现金流量严重不足、周转不灵,容许了中小企业的较慢发展。具体来说不存在以下引人注目问题:　　1.内部掌控制度不完善　　内部掌控是防止风险,提升企业整体效率的有力的确保。

企业应当严苛按照信用标准和信用政策的规定,掌控企业赊销业务的再次发生。再次发生的贴现账款应该及时记账、清扫、催收,并定期与对方对账核实。

经确认无法交还的贴现账款,不应及时处理。在实际工作当中,许多中小企业在展开信用销售前缺乏适当的内部掌控,并不对客户的信用等级和资信程度展开严苛的审查,信用销售往往各不相同 行政 介入或领导者的主观嗜好,贴现账款的管理制度形同虚设。论文代笔 http://www.lw54.com 　　2.资信等级审定方法领先　　许多中小企业盲目、被动地采行传统的“5C”法,即通过品格(Character)、资本(Capital)、偿付能力(Capacity)、抵押品(Collateral)、周期形势(Cycle Condition)五方面审定客户资信,而忽视5C法对中小企业的适应性。

还有很多中小企业为了攻占 市场 ,不特选择地将产品赊销给客户,对客户的信誉程度、缴付能力、财务状况等缺少适当的科学分析和评估,使企业的贴现账款平均值收款期缩短、资金占用数额减小、坏账比率减小、资金光阴通畅,给企业导致根本性经济损失。　　3.目标定位不精确造成盲目赊销　　中小企业一般来说把执着利润最大化作为财务管理的目标,并把它作为考核企业领导绩效的最重要指标。

这就更容易导致一种误导,销售人员不易为了提升业绩,盲目抢占市场,不断扩大商业信用,大量业务采行赊销方式,执着低收益、低利润,忽略长远利益,最后造成企业流动资金周转不灵。而且迫使日益白热化的市场竞争压力,往往经常出现“卖人情跑完销售”的现象,赊销业务只增难减半,企业现金流量困境更加相当严重。　　4.催讨账款困难重重　　一是企业之间互相欠薪货款现象比较严重,导致长时间流动资金被大量的贴现账款所挤占。

又没强有力收款措施,企业坏账比率大幅度下降,早已多达企业所能忍受的坏账率。二是目前缺乏政府对中小企业完善的 法律 反对体系,且司法程序烦琐,对中小企业法律咨询服务也跟上,中小企业利益得到确保。在企业遭遇蓄意欠薪账款时,因为法律诉讼的 成本 费用低、裁决继续执行效果很差,无法用法律手段保卫权利。

不得已之下或者无可奈何民间的“高利贷机构”通过一些不合法的方式擅自要债,或者转而靠欠薪其他企业账款填补漏洞,构成恶性循环,企业的问题解决不了,送给 社会 带给不安稳的因素。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　 　　二、不存在问题的原因分析 　　 　　综合来看,导致企业贴现账款管理效率较为较低的原因有以下几个方面: 　　1.信息搜集能力较低 　　贴现账款管理的效率强弱与否,起要求起到的因素是对客户资信等级的评价的正确性。而中小企业的这种客户信息的收集能力往往约将近准确辨别的拒绝。

毕竟,一方面是中小企业人才缺少,并未建构自己的信息机构,且涉及业务人员素质不低。再行再加能分担的成本非常受限,其自身取得信息能力十分很弱;另一方面,是企业外部原因造成的。政府缺少专门负责管理中小企业信息 统计资料 的机构,缺乏对企业基本信息,诸如生产规模、财力状况、资信信息等的理解,以至中小企业缺少从外部理解合作企业的渠道。

　　2.日常管理不规范,风险防止意识不强劲 　　中小企业贴现账款总额居高不下,坏账比率大大下降,主要是企业内部各项制度不完善,风险意识很弱。有的企业并未创建贴现账款管理责任制度。

财会部门与销售部门责任不具体,缺少交流,销售和财务信息不连贯,经常出现问题后部门之间互相推诿。另外考核制度不合理。

目前,大部分中小企业为了不断扩大销售,实施销售人员工资总额与销售额挂勾的作法。这促成销售人员为了个人利益,只关心销售任务的已完成,采行赊销、贿款等手段强销商品,忽视之后的收款工作,而这部分销售额沦为坏账的风险很大。贴现账款日常实际管理工作也不规范,并未创建客户 档案 或档案不仅有、并未按实际情况制订信用标准、平时不展开账龄分析等许多管理缺失都造成贴现账款管理效率低落。

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